云南海比家居20万m²智能化工厂如何把高速定制发挥到极致？

  从新技术到新产品创新，从制造到智造跨越，万千定制企业拥抱数字化、前后端一体化智造，为增长提供新可能性。

  海比家居（HAPPY全屋定制）作为云南地区的“灯塔工厂”代表，与三维家合作实现前后端一体化智造，是店厂前后端一体化的最佳实践，是行业的智造星力量。

  自2006年创立伊始，海比家居即以“环保”、“超高的性价比”、“高效周期”为核心竞争力，“打造中国定制家具服务领导品牌”为经营理念，时刻把脉消费者个性化需求，向消费的人提供一站式家居整体解决设计的具体方案，打造高端时尚的家居生活。

  海比家居集产品研制、设计、生产、销售和服务于一体，通过布局云南省延伸至西南，服务范围覆盖西南区，在西南三省拥有稳定的市场网络，现拥有各种层级的终端零售店面120多家，实力领航云南家居生产水平。

  海比家居一直秉承“高效周期”为核心竞争力，对于生产企业来说“高速定制”自订单到出货是核心优势之一。

  基于对家居市场的先手判断，早在2014年，海比家居就开始了“生产交付最短路径”布局，依托于十余年沉淀的优势，于2017年10月份倾力打造的全屋定制家具生产基地--海傲工业园，占地200000平米，硬件设施引进德国豪迈全自动封边机、电子开料锯、加工中心等进口设备，德国WCC电脑控制管理系统，ERP全流程监控，大幅度的降低生产的全部过程中的出错率和浪费，同时让海比家居拥有更好的生产服务半径，服务中国西南市场以及东南亚市场，500公里以内，做到减少相关成本，及时响应，缩短生产、售后服务时间。

  在数字化升级方面，2016年年底正式与三维家合作3D云设计软件，推动门店数字化服务，快速签单，线年年底与三维家深入合作推动前后端一体化落地。

  之前门店效果图方案还需要CAD设计一遍再对接到工厂，这样的一个过程中，柜体结构及功能件配置都是人为手动填写容易错漏，增加了门店及工厂的成本。使用三维家前后端一体化后，模型参数可视化，降低出错率，直接用设计下单，效率提升不止1倍，且门店设计师培养成本也降低，拆单效率也得到了提升2倍，从设计到生产交付效率倍增！

  历经硬件提升与软件数字化升级，海比家居成功实现了跨越式发展，集合门墙柜、轻高定、整家定制等模式，满足那群消费的人多维家具消费需求，实现了“高速定制”领域的战略落地。

  在新媒体时代下，新生代花钱的那群人更注重多元化审美与个性表达，高设计感、更具风格化、更具个性化的家具设计，更容易触达年轻消费市场。

  海比家居一直注重产品开发迭代和VI/SI形象升级，公司研发部联手知名设计企业，为每个热爱生活，追求全新家具体验的消费者，量身定做专属八大空间产品定制服务，产品风格包含极简、意式、新中式、现代等十八个风格系列，其中也包括门墙柜、轻高定的元素设计运用、软装资源整合等“整家定制”，满足那群消费的人多维消费需求。

  海比家居以客户为中心，以整体设计为基础，以数字服务为理念，为顾客提供一站式的解决方案，2016年年底与三维家合作3D云设计软件，2017年正式推广使用，1分钟户型绘制，10分钟方案设计，1分钟照片级效果图增强客户体验感，让门店快速签单，VR的投入使用，实际做到所见即所得。

  海比家居副总经理 薛稳提到：“使用三维家给我们大家带来很大的惊喜，渲染出来的效果图感觉真实，画质非常清晰，顾客的认可度很高，能让我们提高签单率和客单值，近两年三维家在渲染速度、质感上的突破，让效果图“设计感”更优异，更易打动年轻消费者。

  伴随效果图越来越成为成交的刚需，行业内卷，生存空间越来越小，拼交付效益、拼价格上的优势的时刻已来，为确保“高效定制”的战略持续贯彻。前后端一体化从“选择题” 变成 必答题，简化流程、提升人效，减少相关成本势在必行。

  2022年年底，海比家居与三维家深入合作推动前后端一体化落地，2023年2月初三维家项目经理上门对设备的调试和数据对接，同时联合海比家居项目专员对素材库的部署进行了详细沟通和计划，半个月左右实施测试落地，3月-6月海比家居商学院联合三维家组织了各地州标杆门店进行培训，9月全线推广前后端一体化智造。

  海比家居副总经理 薛稳强调落地三维家前后端一体化后，我们120多家门店都实现设计下单，下单效率提升不止1倍，且门店设计师培养成本也降低。

  海比家居的数字化升级，对中小定制企业的发展具有深刻的借鉴意义，对行业的高水平发展有着重要推动作用！海比家居怎么来实现三步全面推广三维家前后端一体化：

  各地州标杆性门店（20家店）推广，考虑真实客户订单，尽可能的避免出错导致客户体验感较差，海比商学院全员参与，针对门店下单一对一帮扶，对软件使用及工艺运用点对点指导，同时考虑设计师适应能力及对结构五金工艺的了解，规范安装基础五金，设计师能更快上手，大幅度的降低设计师出错率。

  通过在前两个阶段的推广沉淀，今年9月各地州月份全面推广软件落地使用，针对门店下单激励，公司给予每个通过三维家下单客户每单给予2个点的优惠，同时商学院人员加大点对点的全方位帮扶。

  思路决定出路，转型速度决定上涨的速度，海比家居副总经理 薛稳总结到竞争大要做差异化，要建立有标准的系统和团队，前后端一体化从订单接收到发货的全流程进行实时的监控和追踪，减少信息传递和处理延误等问题，确保订单快速有序生产，链接店面，让我们海比家居拥有更好的生产服务能力，公司同时一直在优化供货周期压缩供货时间，提供更有效和快速的服务来满足顾客和经销商的需求。

  学习灯塔企业数字化转型成功经验，定位自身增收增利瓶颈，解决制约根源，收获企业增长和降本提效的打法。在“灯塔工厂”率先引领下，数字化的加持下，定制家居赛道将实现全面高水平质量的发展。返回搜狐，查看更加多